बातमी

जिआंग्सु होंगचेन ग्रुप को. लि. च्या 35 व्या वर्धापन दिनानिमित्त.

1

2020 मध्ये, जिआंग्सू होंगचेन ग्रुप कंपनी लि. त्यांची 35 वी वर्धापन दिन साजरा करेल. ऑप्टिकल उद्योग युगाच्या विकासाचे बारकाईने अनुसरण करत असलेली एक यशस्वी कंपनी म्हणून, ती केवळ प्रत्येक युगाची साक्षीदारच नाही तर प्रत्येक युगाचा सहभागी देखील आहे.

Hong 35 वर्षांच्या कष्ट, विकासाच्या आणि पुढे जाणा Hong्या Hong through वर्षांच्या कालावधीतून पुढे गेलेला हाँगचेन गट काठावर उभा राहिला आहे, त्यागातून कमावला आहे आणि उच्च-गुणवत्तेच्या विकासाच्या औद्योगिक संरचनेला अनुकूलित केले आहे. रंग बदलणार्‍या काचेच्या लेन्स कारखान्यापासून 5 सहाय्यक कंपन्या, 1,500 हून अधिक कर्मचारी असलेला मोठा खाजगी उद्योग समूह.

वसंत andतु आणि शरद 35तूच्या 35 वर्षांच्या नवीन सुरूवातीच्या बिंदूवर उभे राहून आपण काय वारसा घ्यावा? भविष्यात, आपण काय उघडू इच्छिता? हॉंगचेन समूहाच्या भविष्यातील ब्ल्यू प्रिंटची अपेक्षा केली जाऊ शकते. ऑप्टिकल उद्योगात नवीन पिढीची शक्ती बनलेल्या झांग हाओसाठी, त्याच्या वडिलांचा आध्यात्मिक पातळीवर त्याच्यावर सर्वात मोठा प्रभाव आहे. त्याच्या वडिलांनी त्याचे चरित्र, इच्छाशक्ती आणि गुणवत्ता विकसित केली आहे, ज्यामुळे त्याला आयुष्यभर फायदा होईल. "उत्तराधिकारी" झांग हाँगसाठी त्याच्या वडिलांचा त्यांच्यावरील सर्वात मोठा प्रभाव म्हणजे "इनोव्हेशन" आणि "चिकाटी".

 “जर तुम्ही एखाद्या व्यवसायाची तुलना एखाद्या व्यक्तीशी केली तर 35 वर्षांचा हाँगचेन पुरेसा अनुभव, सॉलिड कुंग फू आणि धैर्य असणारा अग्रणी असावा; आता नवीन वेळेच्या ठिकाणी उभे राहिल्यास, माझा असा विश्वास आहे की हॉन्ग्चेन कायमची व्यक्ती बनेल काळाबरोबर वेगवान. संसाधनांचे एकत्रीकरण करणे, एक जोमदार पायनियर आणि भविष्यासाठी उत्साहाने भरलेले रणनीतिकार! " हा हाँगचेन ग्रुपचा मुख्य कार्यकारी अधिकारी झांग हाओचा सारांश आणि अपेक्षा आहे.

अडचणींपासून घाबरू नका, करिअरच्या वारशाच्या मार्गावर टिकाव धरण्यावर लक्ष केंद्रित करा, कदाचित झांग हॉंग अद्याप पायनियर आहेत. परंतु काळाच्या भव्य आणि चढउतारांमध्ये, संधी नेहमीच अशा असतात ज्यांना आव्हानांना सामोरे जाण्यासाठी तयार आणि धैर्याने तयार असतात.

प्रश्नोत्तर

2020 मध्ये, होंगचेन ग्रुपच्या स्थापनेची 35 वी वर्धापन दिन. एखाद्या कंपनीसाठी, 35 वा वर्धापन दिन संचयनासाठी एक नवीन संधी आहे. आज, होंगचेन समूहाने पुन्हा एकदा नव्या ऐतिहासिक सुरुवात बिंदूवर पाऊल ठेवले आहे. जुन्या पिढीने तयार केलेला "पाथफाइंडर स्पिरिट" आपल्याला कोणता ज्ञान सोडून देतो? नवीन पिढी म्हणून, वारसा कसे?

झांग हाँगः 35 वा वर्धापन दिन हा हाँगचेनसाठी मैलाचा दगड आहे. हॉन्ग्चेन कोणत्याही गोष्टीपासून विशिष्ट प्रमाणात वाढली नाही. "पाथफाइंडर्स" ने आपल्या तरूणांना प्रबुद्ध करण्यासाठी त्यांच्या दीर्घकालीन अग्रगण्य आणि उद्योजक कामगिरीचा वापर केला आहे. संधी, आपल्यात आव्हान करण्याचा आत्मा आणि कठोर परिश्रम असणे आवश्यक आहे, आकाशातून पडणारे नशीब कसे असू शकते? तथाकथित नशीब दीर्घकालीन मेहनत आणि चिकाटीचा परिणाम आहे. कोणालाही कशासाठीही काहीही मिळू शकत नाही. Younger 35 व्या वर्धापन दिनानिमित्त आपल्या तरुण पिढ्यांनी त्यांच्या कठोर परिश्रमांबद्दल अगोदरचे कृतज्ञता दर्शविण्यासाठी आणि त्यांची धैर्यवान, परिश्रम घेणारी आणि उद्युक्त मनोवृत्ती बाळगण्यासाठी आणि पुढे जाणे देखील महत्त्वाचा क्षण असावा.

रिलेची नवीन पिढी म्हणून, एंटरप्राइझ विकासाची मूलभूत कौशल्ये शिकण्याव्यतिरिक्त, प्रमुख निर्णय आणि कॉर्पोरेट विकासाच्या दिशेने विचार करणे आणि निर्णय घेण्याची जबाबदारी स्वीकारणे देखील कॉर्पोरेट निर्णय निर्माता म्हणून शिकणे आवश्यक आहे. या सर्वांना कामाच्या सरावामध्ये हळूहळू वाढण्याची आवश्यकता आहे.

प्रश्नोत्तर

2

प्रश्नः होंगचेन ग्रुपमध्ये एक हजाराहून अधिक कर्मचारी आहेत. इतक्या मोठ्या संघाचे आपण व्यवस्थापन कसे करता?

झांग हाँग: "एका चांगल्या कंपनीला पाठिंबा देण्यासाठी एक उत्कृष्ट प्रतिभा संघ आवश्यक असतो." व्यवस्थापन प्रत्यक्षात शिकण्याची आणि एक्सप्लोर करण्याची प्रक्रिया आहे. एंटरप्राइझचा पाया असलेल्या संघास अतुलनीय महत्त्व आहे. आम्ही नेहमीच कर्मचारी विकास आणि कर्मचार्‍यांचे फायदे कंपनीच्या कामाचे अंतिम लक्ष्य मानले आहेत. उदाहरणार्थ, रोजगारामध्ये सध्याची अडचण लक्षात घेता आम्ही कर्मचार्यांना त्यांच्या वयोगटानुसार 90-पूर्व आणि 90-नंतरच्या काळात विभागतो. 90 च्या आधीचे कर्मचारी वेतन आणि उपचारास महत्त्व देतात आणि 90 च्या दशका नंतरचे अध्यात्मिक संस्कृतीला महत्त्व देते आणि त्यांना आदर आणि लक्ष देणे आवश्यक असते. भिन्न वयोगटातील गरजा लक्षात घेऊन कंपनीची प्रणाली आणि कॉर्पोरेट संस्कृती सुधारित करा. अलिकडच्या वर्षांत, टॅलेंट मॅनेजमेंट सिस्टमचे प्रमाणिकरण करून, कर्मचार्‍यांनी त्यांच्या मिशनची आणि कंपनीशी संबंधित असलेल्या भावनेस प्रेरित केले आणि हळूहळू कंपनीमध्ये सुसंवादी, प्रगतीशील आणि ऊर्ध्वगामी कॉर्पोरेट वातावरण तयार केले. कंपनीबरोबर कर्मचारी विकसित होतात.

3

व्यवस्थापन एक विज्ञान आहे. प्रत्येक एंटरप्राइजेस त्याच्या स्वतःच्या वैशिष्ट्यांनुसार भिन्न सिस्टम तयार करणे आवश्यक आहे. सर्व उपक्रमांसाठी कोणतीही प्रणाली योग्य नाही. केवळ सतत शिक्षण आणि शोषण आणि त्याच्या स्वत: च्या कॉर्पोरेट वैशिष्ट्यांसाठी उपयुक्त प्रणालीमध्ये रूपांतरण. सर्वात महत्त्वाचा मुद्दा म्हणजे मुख्य व्यवस्थापन स्तर, म्हणून अलिकडच्या वर्षांत कंपनीच्या वास्तविक परिस्थितीनुसार पॉईंट-टू-पॉईंट प्रशिक्षण आणि मार्गदर्शन देण्यासाठी सुप्रसिद्ध आणि व्यावसायिक प्रशिक्षण कंपन्यांची निवड केली गेली आहे. कंपनीचे मध्यम व वरिष्ठ व्यवस्थापन केडरच सहभागी झाले नाहीत तर तळागाळातील कर्मचारीदेखील या योजनेत सहभागी झाले होते. प्रशिक्षण कार्याच्या मालिकेमुळे कंपनीच्या संघातील सुसंवाद आणि लढाईची कार्यक्षमता मोठ्या प्रमाणात सुधारली. म्हटल्याप्रमाणे एलिट सैनिकांचे नेतृत्वही भक्कम सेनापतींनी केले पाहिजे. त्याला ठामपणे असा विश्वास आहे की मेंढ्यांच्या एका गटाचे नेतृत्व करणारे लांडगे लांडग्यांच्या एका समुदायाकडे जाण्यापेक्षा बरेच चांगले आहेत.

प्रश्नोत्तर

DCIM100MEDIADJI_0588.JPG

प्रश्नः दोन वर्षाहून अधिक ऑपरेशननंतर 2017 मध्ये हॉंगचेन ग्रुप एक नवीन वनस्पती सुरू झाला आणि त्यापासून हलला, आपण अभिमानी कृत्ये किंवा अत्यंत हृदयस्पर्शी गोष्टी आणि अनुभव याबद्दल बोलू शकता? (जसे उत्पादन क्षमता, तांत्रिक प्रगती, संशोधन आणि नवीन उत्पादनांचा विकास इ.)

झांग हाँग: आम्ही २०१ 2017 च्या उत्तरार्धात उत्पादन सुरू केले आणि ऑक्टोबर २०१ in मध्ये प्रशासकीय विभाग हलविला. मला असे वाटते की नवीन फॅक्टरी बनवताना व सुरूवात करताना आम्हाला ज्याचा सर्वात जास्त अभिमान वाटतो तो म्हणजे आमच्या हाँगचेन लोकांचा दोन वर्षात पूर्ण केले. तीन पूर्ण उत्पादन रेषांची तयारी आणि कार्यान्वित करण्यामुळे आमची उत्पादन क्षमता मोठ्या प्रमाणात सुधारली आहे. आम्ही केवळ उत्पादनांचे वाण समृद्ध आणि सुधारित केले नाही तर उत्पादन रेषांच्या उपविभागामुळे उत्पादनाची गुणवत्ता देखील मोठ्या प्रमाणात सुधारली गेली आहे.

6
7
9

याव्यतिरिक्त, पायाभूत सुविधा, उपकरणे प्रवेश, कर्मचारी आणि इतर समस्यांसह तयारी प्रक्रियेत कर्मचारी सर्वात मोठी अडचण आहे. नोकरीतील अडचण ही तळागाळातील व्यवस्थापनातील मोठ्या प्रमाणात तफावतीसह कंपनीला नेहमीच अडचणीत आणते, परंतु या सर्व बाबी संपूर्ण गटातील आहेत. कंपनीच्या संयुक्त प्रयत्नांनी तोडगा लवकर मार्गी लागला. या प्रक्रियेत, मला हाँगचेन लोकांच्या प्रयत्नांची आणि भावनांची सखोल माहिती आहे.

प्रश्नोत्तर

10

प्रश्नः "गुड ग्लासेस हॉन्ग्चेन लेन्स" हँडचेनने ब्रँड ऑपरेशन आणि इनोव्हेशनमध्ये किती शोध लावला हे स्पष्ट करते. माफ करा, हाँगचेन उत्पादनाची गुणवत्ता कशी नियंत्रित करते? उत्पादन नाविन्यपूर्ण पद्धती कोणत्या आहेत?

झांग हाँग: खरं तर, गेल्या काही वर्षांत जेव्हा मी अधिकृतपणे उत्पादन हाती घेतलं, तेव्हा माझं मुख्य काम मूळ गुणवत्तेच्या आधारावर आणि गुणवत्ता अधिक स्थिर कशी करावी या आधारावर सुधारणे होते. "चांगले चष्मा होंगचेन लेन्सेस" या संकल्पनेचे रूपांतरण करण्यासाठी आउटपुट मोठे आहे, म्हणून आमची अंतर्गत बैठकांना असे म्हणायला परवानगी नाही की आपला फायदा मोठा आउटपुट आहे, कारण आउटपुट उत्पादनाचे मूळ नाही, गुणवत्ता आहे. वैचारिक सिंक्रोनाइझेशन नंतर, मूळ समस्यांसाठी एकाधिक देखरेखीची स्थापना करणे गुणवत्ता सुधारण्याचा मुख्य मार्ग आहे. सध्या ते परिपूर्ण असल्याचे सांगता येत नसले तरी आम्ही बरीच प्रगती केली आहे. माझा असा विश्वास आहे की भविष्यात होंगचेन लेन्सेस विश्वासार्ह असाव्यात!

प्रश्नोत्तर

11

प्रश्नः हॉन्ग्चेनने नेहमीच अनेक ब्रँड्स स्वीकारले आहेत उत्पादने संपूर्ण बाजार नेटवर्क व्यापतात. नवीन ऐतिहासिक नोड आणि ब्रँड पोझिशनिंग आणि संप्रेषणाच्या नवीन देखावासह, हॉन्ग्चेन ऑप्टिक्स त्याचे विपणन आणि ब्रँड संप्रेषण कसे सुधारित करते?

झांग हाँग: बर्‍याच वर्षांपासून आम्ही "हॉन्ग्चेन" चा मुख्य ब्रँड बनवण्याचा आणि चॅनेलमधील होंगचेनच्या स्थितीत बदल करण्याचा आग्रह धरत आहोत. हॉन्ग्चेन ब्रँडची जोडलेली किंमत सतत वाढवून, मी ब्रँड रीमॉडलिंग रोडबद्दल विचार करत आहे. यासाठी, हॉन्ग्चेन समूहाने कॉर्पोरेट पातळीवर, उत्पादनाचे लेआउट आणि उत्पादनाची गुणवत्ता यावर त्याचे लेआउट समायोजित केले. विशिष्ट अपग्रेड 2020 मध्ये हळूहळू प्रकाशीत केले जातील, कृपया अधिक लक्ष द्या.

प्रश्नोत्तर

8

प्रश्नः सध्याची परिस्थिती पाहता, घरगुती वापराच्या श्रेणीसुधारणाच्या संदर्भात, तुम्हाला असे वाटते की उपभोगणे कोणत्या प्रकारच्या वैशिष्ट्यांसह दर्शविल्या पाहिजेत? हॉंगचेन समूहासमोर कोणत्या संधी आणि आव्हाने आहेत?

झांग हाँग: बाजारपेठ बदलत आहे आणि ग्राहकांची मागणीही बदलत आहे. देशांतर्गत ऑप्टिकल उद्योग बाजाराच्या दृष्टीकोनातून, ते आधीच परिमाणवाचक बदलापासून गुणात्मक बदलाकडे जाण्याच्या मार्गावर आहे. वेदनादायक काळात परिवर्तन हे एक आव्हान आणि संधी आहे. घरगुती वापराच्या संरचनेत बदल आणि उन्नतीकरण केल्याने मला वाटते की उपभोग हळूहळू दोन-स्तरांच्या भिन्नतेकडे जाईल. एक म्हणजे ब्रँडेड उत्पादनांची मजबूत ओळख आणि दुसरे म्हणजे ब्रँडेड नसलेल्या उत्पादनांचे प्रतिनिधी जे केवळ गुणवत्तेची काळजी घेतात आणि काळजीपूर्वक निवडलेले असतात. ब्रँड बिल्डिंगच्या बाबतीत, संधी व आव्हाने एकाच ठिकाणी अस्तित्त्वात आहेत या उद्देशाने अजूनही काही देशांतर्गत ब्रँड अजूनही तुलनेने कमी आहेत. ही एक संधी आहे, परंतु खरा ब्रांड कसा बनवायचा हे आणखी एक आव्हान बनेल. सध्याच्या काळात, हॉन्ग्चेन समूहाची 35 वी वर्धापन दिन म्हणजे स्वत: ची सारांश आणि दुसर्‍या टप्प्यातील नवीन सुरुवात.


पोस्ट वेळः नोव्हेंबर 26-22020